上海公司数字化平台

数据中台的价值：1、数据中台是企业数据化建设的基础设施：数据中台解决了企业全域数据汇聚的问题，打通以往的数据孤岛，沉淀数据资产，实现数据之间的价值共通，可基于数据中台满足复杂的数据应用场景。2、提升数据质量：数据中台基于Onedata方法论构建统一的公共层，保证了源头数据的一致性，且实现数据按照统一口径只加工一次，实现全局指标、标签的统一，提高数据质量。3、节约企业数据应用成本：基于数据中台的元数据管理的数据血缘，可以实现数据投入产出比的评估，及时发现并下线低ROI的数据，也避免数据重复加工。由此降低数据的研发、存储和计算成本，降低企业数据应用成本。比如，对于一些超过3个月未使用的报表，可以做下线处理，评估表的ROI，对于低ROI的报表及时下线处理。4、健全各部门协作机制：利用系统化的解决方案配合一定的管理机制，实现业务人员、数据研发、产品经理、数据分析师等角色的高效协同，提升各角色之间的协作效率。技术的进步推动了数字化转型，但在技术成熟的环境下，数字化转型的首要任务却不是使用新型技术。上海公司数字化平台

建设数据中台是一种战略性的行动，是为了支撑企业数字化、智能化升级，通过全局的维度支撑业务，让企业在市场上更具竞争优势，因此需要从公司战略层面来规划。在中台建设过程中，会涉及所有相关业态、各块资源的协调和推进，这都需要站在更高的层面来考虑。当然，具体在实施过程中，为了能快速迭代推进，也会采取从点到面的突破方法，从某个业务或者某个部门开始，初步构建看到成效再逐步推广，但不影响其作为战略的定位。启动数据中台一定要有战略规划，首先它是“一把手工程”，只有企业的一把手才有这种推力来推动数据中台的建设。数据中台的目标是实现企业经营的数据化、精细化、智能化，本质是建设一套可持续让企业数据用起来的机制。需要有相应的组织、制度、流程、资源的保障。四川智多新科技，为数据中台建设提供从咨询到落地服务的一站式产品及解决方案。浙江集团数字化实验室数字化转型的应用成果，应在不同企业间进行分享和学习，以促进企业数字化进程。

企业数字化转型需要聚焦于战略层面，发挥战略对资源配置的指引作用，而不是简单地通过机会主义去逐利。企业数字化转型，不能为了数字化而数字化，企业应更聚焦数字化时代背景下的企业的战略转型，先做战略思考，判断好方向后再做投入。数据中台建设是企业数字化转型战略中的重要一环，支撑企业数字化转型，涉及企业的方方面面，数据中台战略的执行必然伴随着企业组织保障以及整个企业数据意识的提升。数字化转型需要一步一个脚印。

工信部、财政部：围绕100个细分行业，支持300个左右公共服务平台，带动广大中小企业加快数字化转型。工信部、财政部近日联合印发通知，部署开展财政支持中小企业数字化转型试点工作。通知提出，从2022年到2025年，财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点，打造一批小型化、快速化、轻量化、化的数字化系统解决方案和产品，围绕100个细分行业，支持300个左右公共服务平台，打造4000至6000家“小灯塔”企业作为数字化转型样本，带动广大中小企业“看样学样”加快数字化转型步伐，促进专精特新发展。在聚焦重点方向上，通知提出将制造业关键领域和产业链关键环节的中小企业作为数字化转型试点的重点方向，对其中数字化转型需求迫切、发展潜力巨大、经济社会效益明显的中小企业加大支持力度。重点向医药和化学制造、通用和设备制造、汽车零部件及配件制造、运输设备制造、电气机械和器材制造、计算机和通讯电子等行业中小企业倾斜。数字化转型应循序渐进，不宜为了数字化而数字化，搞***。

低代码平台是一种图形化、拖拉拽方式快速实现企业数字化转型中的创新应用、支持用少量代码扩展实现个性化需求的数字技术工具平台，低代码平台的技术门槛低、交付周期短、开发效率高、敏捷创新快等特点，能够帮助企业在数字化转型中快速实现“业务数字化”到“数字业务化”，完全符合数字化转型趋势的场景化，扁平化和在线化，是数字化转型中必不可少的数字技术工具平台。四川智多新科技有限公司的低代码平台是面向业务人员和IT人员双向驱动管理的能力平台，拥有通用场景的可视化配置能力，满足运营创新场景需求实现，还具有优异的开放性和扩展性，能够通过二次开发实现企业规划设计时的各类个性化场景需求，扩展方式不限于是代码开发，插件扩展，以及社会化插件引用等，也可无缝集成企业其他业务软件，依托成熟可视化开发能力，工作流引擎和智能报表引擎等，快速定制企业MES，ERP，CRM,TPM等个性化应用，为企业数字化转型提供技术赋能。企业数字化转型是一把手工程，如果没有领导的支持，转型的过程将举步维艰，而且很大可能走向失败。吉林资产数字化管理

四川智多新科技是数字化转型的咨询、建设及运营端到端服务商。上海公司数字化平台

就当前来说，我国数字化转型的重点行业有钢铁行业、石化化工行业、煤炭行业、航空航天行业、船舶行业、汽车行业、工程机械行业、家电行业、电子行业。一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。从数字化转型工作开展角度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂的系统工程。过去的企业协作，就是机械化+自动化+IT化，能转起来或者孤岛式地转起来就不错了。本质上还是手工到自动化的过程。而数字化转型，是把“自动化+信息化+数据化”三个维度打通，进行数据和业务一体化。业务产生数据，数据的洞见再反过来指导业务。上海公司数字化平台

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